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錨定目標實干擔當

樹立和踐行正確政績觀

護航全年經營任務全面完成

會上，通報了2026年上半年經營指標完成、預算執行、兩金壓降、投資計劃完成、資產運營、虧損子企業治理情況。所屬各公司逐一匯報了上半年生產經營情況，對照年度經營目標，分析存在的不足及下半年重點工作安排。集團上半年取得了營收、利潤指標“雙過半”的階段性成效，但經營管控仍存在短板弱項：一是全面預算精細化管控存在短板，預算執行動態跟蹤、預警督辦執行不到位；二是虧損子企業減面降額成效不明顯，非鋁板塊自主造血能力不足；三是成本費用管控偏粗，精細化挖潛增效措施不夠。

會議指出，下半年集團提質增效、虧損治理、安全生產任務繁重，全體干部職工緊扣樹立和踐行正確政績觀學習教育，秉持“實干、干實，埋頭苦干”導向攻堅沖刺，重點落實四項工作：一是深耕精細經營、抓實全面預算管理，逐級壓實經營責任，實現成本最小化、利潤最大化；二是聚焦虧損治理攻堅，壓實虧損企業主體責任，業務部門下沉幫扶溯源把脈，設定量化減虧目標，努力減虧扭虧；三是緊盯重點工作，強化跟蹤督導，做好前期項目復盤評估工作；四是嚴守安全生產底線，抓實高溫汛期安全工作，聚焦高風險區域，制定管控措施，全面排查影響安全的各環節隱患，確保安全平穩。

會議強調，外部市場形勢復雜嚴峻，全員必須樹牢憂患意識、壓實經營責任。一是革新經營理念賦能精細管控，恪守算賬經營、精細管理、改革創新三項準則，夯實全員經營思維，激活企業發展動能；二是理性研判經營實績，復盤經營短板，聚焦主業優化布局，深耕內生能力提升市場競爭力；三是強化攻堅擔當，摒棄躺平懈怠心態，主動開拓市場、盤活存量資源，倒逼虧損企業主動增收脫困。